《资治通鉴》略读 11 齐襄王与田单群臣相处之道——猜忌贤臣、事必躬亲、喜听奉迎乃 ...

已有 88 次阅读2023-1-27 11:43 |个人分类:《资治通鉴》略读|系统分类:谈书札记| 资治通鉴, 齐襄王, 田单, 君臣相处之道

周赦王三十六年，战国时期，田单为齐国的宰相。有一次，田单过淄水，见一老人涉水而过。老人出水之后，因为寒冷无法行走，田单就解下皮袄给他穿。齐襄王知道此事后，说：“田单这样布施人民，是想赢得民心，将来谋取国家大权吗？我如果不早做打算，恐怕我的功绩都要被他夺走了。”说完感觉说露了嘴，看看旁边无人，殿檐下只有一个串珍珠的工匠。襄王问他如何。工匠回复说：“这有何难，君王不如引以为自己的善举就是啦，你应该称赞田单的善行实合你意就好。同时下令说我担忧百姓饥饿，田单就供给他们食物；我担忧百姓受冻，田单就解下皮袄给他们穿。如此田单的善举，也就成为君王的善举啦！”齐王说：“知道了，很好。”就赏赐田单牛酒。过了几天，串珠子的工匠拜见齐王说：“君王上朝接见群臣的时候，还应该召见田单，并当即公开以礼相待，并用言语慰劳他，奖赏他。然后下令寻找生活困难的百姓，加以救助，使他们得到幸福的生活。”齐王就派人巡查百姓的生活，听到大夫们彼此谈论：“田单爱护人民，还是君王指示他的啊！”

此篇阐明了君臣在权力与处事上的平衡和技巧问题。在上者最容易嫉妒、猜忌在下者的功绩；在下者也容易感觉功劳过大，无法奖赏时出现功高盖主的问题，害怕在上者猜忌。这时，在上者最容易犯的错误和政治大忌就是开始收缩权力，事必躬亲，好像自己不参与主导就会失去了对权力的控制，于是开始打压下属，控制他们的权力，什么事情都要自己过问。这样长此以往，在下者将会不再努力工作，他们会认为，我再努力工作，你都会猜忌的，不如我不做，你自己去做，那时有问题，责任在你不在我。这样下去，在上者只能累死不讨好，责任自己担，人才接班人也培养不起来，在自己身边的全部都是唯唯诺诺、报喜不报忧、不敢言的奸佞小人啦，你将再也听不到民生疾苦的真话了。作为在上者，正确的做法是，权责分明、兼听考核、论功行赏、赏罚分明、法治严明、聚拢团队、培训发掘人才。这样下属的才能不仅能得到发展，也不敢逾越自己的权力范围，在上者自己的功绩也能顺理成章的完成与落实。

可以这么说，国家的强盛几乎全部在于管理团队上下一心也！如果上不信下，下不事上，上下离心，国家必然走向衰微。这也应了司马光论诚信之说，夫信者，人君之大宝也！国保于民，民保于信...