禁微则易救末者难

（短评）

读3月1 0日《苏州石油报》杏秀桥油库严把质量关《四十万升伪劣油品在此无隙可钻》的报导后，反映颇为强烈，不少同志见仁见智，不同程度地起到了有则改之，无则加勉的目的。然而，脑门里总是挤出“ 禁微则易，救末者难 ”这句话来。   

产品质量直接影响到企业的信誉，甚至生命。道理不难明白，一个工人生产100 个工件中，只有一件是劣质的，它只占全部工件的1％，数量是小的，但如果10个人，100个人，1000个人，每个人都生产一个劣质产品，那么数量就够多的了。可想而知，一台机器有那么多的部件不合格，何以能正常运转？如何维系？

《后汉书·丁鸣传》说：“禁微则易，救末者难，人莫不忽于微细，以致甚大。”说的就是这个意思。一个在萌芽状态的漏洞堵起来是容易的，发展到最后，出了问题“救末者就难”了。

    禁微始于慎微，行于公心。公心在前，一切从国家利益、企业整体利益出发，向全体员工负责。只有这样，才能不造假，不为一点点私利所动，也不受假冒伪劣商品的侵害，不被下海风刮昏了头，才可能不出差错或减少差错，才能有效地维护企业的信誉 。  

去年某单位在杏秀桥油库提回x吨油，几天后，他们状告油库，谎称少发x 吨，占12 ％以上，这可不是一件小事情，是关系到企业信誉的大是大非的问题。

然而，就是在这么一个大是大非问题的面前，分公司两次派员调查，结果出现了两个截然不同的结论。

究其原因，一次是由于意志不坚，当了俘虏，“酒杯一端，政策放宽”，“筷子一举，可以可以”，吃人家嘴软而造成的。一次是铁面无私，两袖清风，从维护企业信誉出发，认真核对，查出了事实真相，使对方无据无言，为企业挽回了损失，更重要的是维护了企业的信誉。

在社会主义市场经济激烈的竞争面前，我们要有把质量问题提高到与企业命运休戚相关的高度来认识，严格把好油品质量关，以企业信誉为已任，防微杜渐，不做一个救末者。

载于《苏州石油报》

本文获苏州市企业报协会“三忠杯”征文一等奖