劳动者之歌

——记南环加油站站长李坤明

                                                  （特写）

1999年4月，李坤明走马上任，凭着对企业的忠诚和对工作的热爱，勤奋进取，无私奉献，仅用几个月的时间，就打开了石油销售局面。把南环加油站日销售量从历史的最低谷的五千多升跃居一万升以上，并创造七点二万升历史最高纪录。为南环加油站的石油销售，谱写了一曲无私奉献之歌。

1

    孟老夫子曾总结过在困境中，逆境中成长起来的劳动者，发出了所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……。”的感叹。李坤明的事迹，不是什么“天将降大任”而是“斯人”自己的思想境界，是“斯人”愿自讨苦吃“苦其心志，劳其筋骨”自觉迎困难而上的精神。

    1999年4月，两年前曾担任过南环加油站副站长的李坤明，得知南环加油站月销售量跌至十九万升，效益大幅度滑坡的消息后，惊得像挨了一下闷棍。心也揪了起来，彻夜难眠。一种强烈的责任感，荣誉感像一股闪电要撕碎乌云般的激情，冲向全身。他跑到经理室，睁着发亮的眼睛，涨红着脸，直言不讳要求道：“请调我回去当站长吧！，一定把销售量搞上去，请领导放心。”

    稳健持重的党委书记吴松巍，望着这位和自已年邻相仿，已在加油站干了近二十年的战友，没有立即表态，但他心里在琢磨，李坤明回去当站长，是个很合适的人选。但南环加油站地处交通要道，在不足五公里的南环路上，现已建了六座加油站，其密度堪称吉尼斯之最。市场竞争，石油价格竞争十分激烈，目前加油量有所下降也有情可原。谁去当站长都是个大难题。

    没等吴书记思索出个头绪来，在一旁抱着强烈愿望的李坤明，就像坐在火红的铁板上，忽地站起来说：“我去南环，保证加油站月销售量三十万升，比现在增加十万升。今天我立下‘军令状’，每月下浮一级工资，什么时候销售量上去了，什么时候再给我加上去。”

    这干脆利落、掷地有声的誓言，展示了他全部精神境界。

不，这是真正的硬汉子，是敢于挑重担，不怕困难的人。

五月一日，李坤明走马上任了。

2

“广开思路，理顺关系，强化内部管理。”这是李坤明改变加油站的突破口，又是使加油站稳步发展的重要前堤。他说：现在实行的加油站标准化管理，是加油站脱胎换骨，发生根本变化的大好时机，员工们必须真正认识到加油站在经济建设中的地位和作用。作为站长，一定要履行自己的职责，经营管理才会有所飞跃。

    小小加油站，说它重要，就在于它既是企业的窗口，又给城市的经济运转提供能源。人员虽少，经营、管理、安全、思想工作一样不能缺，站长的责任是够重的。李坤明努力把它做得有条不紊。他把站长的日常工作归纳为“五查”，职工作业行为规范为迎客、引导、加油、送客四个要素。严格管理，才能出效益，平时，对有违章行为的人和事，发现一个处理一个，从不手软迁就和照顾。

    敢于斗争，善于管理，大胆管理是李坤明的特点之一。他说：“我只想尽自已的一点力量，把全站职工都团结起来，拧成一股绳，把加油站搞好，为企业作贡献，别的我什么都不怕，就是得罪点人，也是值得的。”

    站里有一个职工，表现尚可，就是以前养成不良的坏习气，组织纪律较差，对加油站实行标化管理认识不足。去年六月的一天，上班时，不佩戴胸卡，当有人向他指出时，他满不在乎，并傲漫地说：“我不怕扣奖金。”

    李坤明知道这一情况的后，觉得佩卡事小，思想认识是大问题，不能治标不治本。决定利用这一事件推动全站的“贯标”工作的全面落实。

    一天，工作之余，他把那位职工叫来，顺便把他的家属也请来了，一起做思想转化工作，推心至腹的谈心，以爱心来激发他的工作热情和认真工作态度。从此，这位职工发生了根本变化，成为站里生产经营骨干。

3

    为推销企业产品，有些单位不惜斥巨资做广告，可加油站如何把客户请进来？又如何使司机愿意到南环加油站加油？李坤明说得好：“靠品牌，靠服务。”以前，在南环加油站周围，绝大多数单位都定点来加油。如今，不知何故都跑掉了，求远不到近。哪有不亏的呢？想到这，李坤明就觉得心口上有一把刀子，一刀一刀地割着自己，他发誓：“不把客户请回来不罢休，那怕跑断腿，磨破嘴。”

有人说：“命运决定人的性格，性格决定人的工作态度。”这话用在李坤明身上，也是再确切不过的。

苏州集装箱公司与加油站只相隔一条马路，他用了两个多月时间，隔三差五去跑，不怕看冷眼，不怕坐冷板橙。一模、二磨、三算、四服务。将这个公司的车辆数，月行驶里，月用油量，汽车进出加油频率，连汽车到外加油行驶消耗，心中也有数了。

    最后，才跟该公司老总算了一笔细帐。要是到南环加油站加油，每月可节约用油两吨，老总们一下子惊呆了，高兴地说：“我真服了你们啦！这样的细账，我们保管员也是算不出来的，真为我们服务到家了。”

一盘碎铁屑，需要一块强有力的磁铁，才能紧紧地把铁屑吸住，李坤明寻寻觅觅，孜孜以求，诚恳地为着客户，他像一块磁铁。

他成功了，到南环加油站定点加油的单位幅射达五公里。

4

李坤明站长深深体会道，领导者一定要有一颗普通人的心。职工和领导不仅仅是上下级关系，更是生活中的朋友，兄弟姐妹。工作时要身体力行，严格要求，认认真真。有了这种情感，才会真正关心爱护每一位职工，当他（她）们有困难时，经营中受到委屈时，才能理解、鼓励他（她）们；有了这种情感，才能使加油站上下产生较强的凝聚力。

    职工们说：我们只要一天见不到站长，心里就怪想念的，处理事心里就没底儿，站长在，我们就有了主心骨。

    一个站长的威信，不仅是靠经营的成功，还要懒于对职工的关心和爱护，靠榜样的力量。

    一心扑在经营上，不计苦和累。去年夏秋之交，加油站销售量大幅度上升，四台加油机，日加油量最高达七点二万升，加油工的工作量比平时大好几倍，李坤明常常24小时不下岗。看到加油工们水顾不上喝，饭顾不上吃，他拿钱买来盒饭送到职工手上，把水送到加油工的嘴边。也有些家属主动前来帮忙，帮助维护交通秩序、收钱。这情、这景，谁看了不被感动呢？

采访李坤明，站里很多人都难说出更多的动人事迹。但在他们的脑子里却有个共同的印象，他是位好站长。

他是一个普通人，但无数个普通人，构成了一个蓬勃向上的加油站。

一九九九年十月《苏州石油报》报社特约采写