加速资金周转 提高经济效益（论文）

    在我们工业企业中，当前普遍遇到的困难和存在的问题，是生产资金少，经济效益低，资金周转慢，周转时间长。这些问题究竞应当怎样理解，又怎样解决呢？本文力图从理论上做些简要说明。

    一、生产资金少怎么办？----提高经济效益

    国务院在《当前的经济形势和今后经济建设的方针》中指出：“当前，我国在经济建设中面临的一个严重问题是财政困难，资金不足，。解决这个问题的根本出路，在于采取正确的政策，调动全体职工、所有企业和各个地方的积极性，努力増加生产，历行节约，反对浪费，提高经济效益。这也就是真正的生财之道。”

    社会主义的生产，是持续扩大的再生产。社会各个部门生产产品的总和，构成社会总产品。其中，一部分是维持简单再生产所必需的生产资料补偿基金，另一部分是国民收入。在国民收入中，又可以分为两大部分：一部分用于维持和改善人民生活，另一部分用于扩大再生产积累。由此可见，扩大再生产资金的多少，主要取决于两个因素：一是积累基金在国民收入中比率的大小，即积累率；二是生产成果与占用资金比率的大小，即资金经济效益。与此相联系，解决资金不足困难的方法也有两条路子：一条是单纯扩大积累率，另一条是主要依靠提高经济效益。

    所谓单纯依靠扩大积累率，就是从指导思想上，把积累看成是扩大再生产的唯一源泉；在实际工作中，不顾国家财力物力的大小和人民生活的需要，单纯地从生产出发，盲目地提高积累率，大搞新健和扩建。在过去很长一段时间里，我们走的就是这样一条路子。由于我国底子薄，劳动生产率低，国民收入少，盲目扩大积累率，必然要影响人民生活的提高，影响与人民生活相关的第二部类生活资料的生产，从而造成国民经济比例失调，造成社会总产品下降，进而使国民收入下降，最终又导致国家和企业生产资金更加缺少。这是一个从资金缺少出发，又重新回到资金缺少的恶性循环。实践证明，这是一条导致我们国民经济长期落后的旧路子。

    所谓主要依靠提高经济效益，就是在企业资金缺少的情况下，把主要注意力放在提高单位资金利用率上，放在历行节约、反对浪费、増加生产上，放在发展科学技术、改进经营管理、提高劳动生产率上。党的十一届三中全会以来，我们彻底纠正了经济工作中“左”的流毒，总结了过去的经验教训，提出了一整套以提高经济效益为核心的经济建设的正确方针。由于強调了经济效益，使现有少量的资金发挥了比过去更大的效用，带来了比过去更多的社会总产品。由于社会总产品増加了，国民收入也就増多了，国家的财力、物力也就随之増大了。于是，在不影响人民生活的前提下，企业扩大再生产资金就会随之増多了。这是一个从资金缺少到资金逐渐増多的良性循环。实践证明，这是一条使我国由穷变富的新路子。

    二、经济效益低怎么办？----加速资金周转

    党的十二大报吿中指出:"这几年来,国民经济在调整中仍然持续増长,成绩是很大的。但是，许多方面的经济效益还很差，生产、建设、流通领域中的浪费现象还十分惊人。单位社会产品所消耗的物资、工业企业的资金利润率、大中型项目的建设周期、工商企业流动资金的周转速度等，都还没有达到历史上的最好纪录。"这种情况，在我区工业企业中尤为突出。十几年来，我区除佳木斯市外的其它各市县，工业总产值虽然有所増长，但是，经济效益却很差，不少企业处于亏损状态。经济效益低的问题，已经成为我们工业企业亟待解决的老大难问题。

    那么，如何解决经济效益低的问题呢？办法就是要加速资金的周转，也就是增加资金在一年内的周转次数。这是因为，资金周转快慢与资金的占用和利润的多少有直接关系。一方面，资金周转快，可以节省预付资金。例如，某企业平均每月占用资金1万元，毎年周转1次，那么，一年占用资金就是12万元。如果加快周转速度，每年周转2次，那么，一年占用资金就是6万元。可见，在生产规模不变的条件下，资金周转越慢，占用资金越多。相反，资金周转越快，占用资金越少。另一方面，资金周转快，可以増加利润。例如，某企业年平均占用资金5万元，利润率为20%，原来资金周转速度慢，毎年周转1次，那么，年利润量就是1万元。现在加快了资金周转速度，每年周转3次，那么，年利润量就上升为3万元。可见，在资金占用量和利润率不变的条件下，资金周转越慢，利润量就越少。相反，资金周转越快，利润量就越多。

    总之，加速资金周转，能够达到少投入多产出，少花钱多办事的目的，能够提高企业的经济效益。

    三、资金周转慢怎么办？----缩短周转时间

    资金周转速度对于提高经济效益是十分重要的，然而，我们的资金周转速度却是很慢。据了解，世界各国流动资金平均每年周转30次，而我国的流动资金平均每年只周转3次。在我们囯内也不平衡，上海市流动资金平均每年周转6次，而我区各县的流动资金平均每年只周转0。6次左右。这就是说，国际上一般国家一元钱可以当30元花，发达国家一元钱可以当上百元花，上海市一元钱可以当6元花，而我们地区一元钱只能当六、七角钱花。这怎么能不造成亏损呢？

    要加快资金周转速度，关键是要千方百计缩短资金的周转时间。这是因为，资金周转一次所需要的时间，是影响资金周转速度的重要因素。在其它条件一定的情况下，资金周转时间越长，其周转速度越慢。相反，资金周转时间越短，其周转速度越快。例如，某企业资金周转一次时间是6个月，那么，它一年中可以周转2次。如果周转一次时间缩短为3个月，那么，它一年就可以周转4次。因此，要加快资金的周转速度，就必须在缩短资金周转时间上下功夫。

    四、周转时间长怎么办？----加強企业管理

    当前,企业资金周转时间长,也是一个突出的问题。主要表现于如下六个方面:一是劳动时间长,即由于劳动生产率低，造成工人加工产品的时间过长；二是原材料储备时间长，即由于无计划盲目采购，造成超储物资过多；三是自然作用时间长，即由于技术水平低，在制品受物理、化学、生理作用的时间过长；四是停工时间长；即由于安排不当，造成停工停产的时间过长；五是购买时间长；即由于流通不畅，造成采购物资的时间过长；六是售货时间长；即由于质量差，竟争能力低，造成产品积压时间过长。

    为了解决企业资金周转时间过长的问题，必须全面加強企业管理。概括起来，主要有五项管理。

    第一，加強计划管理。要在国家计划指导下，自觉运用价值规律，全面考虑市场供需情况，制定本企业的生产计划，防止盲目生产，尽量缩短产品的生产时间和流通时间。

    第二，加強劳动管理。要进一步落实和完善经济责任制，充分调动职工的生产积极性，提高劳动生产率，尽量缩短劳动时间和停工时间。

    第三，加強技术管理。要应用先进的技术和设备，对企业进行技术改造，走以内含为主的扩大再生产的道路，尽量缩短劳动时间和自然作用时间。

    第四，加強物资管理。要搞好固定资产的使用和维修，加速其折旧和更新；要尽量减少原材料的储备量，缩短其储备间。

    第五，加強销售管理。要把好产品质量关，提高产品竟争能力；要搞好市场预测，疏通流通渠道，尽量缩短商品的流通时间。

    综上所述，社会主义企业扩大再生产的基本路子应当是：通过加強企业管理，缩短周转时间，加速资金周转，提高经济效益，扩大企业资金。企业资金扩大后，再进一步加強企业管理，缩短周转时间，加速资金周转，提高经济效益。如此周而复始，连续不断，构成社会主义企业资金的良性循环。这就是本文的结论。

  （此文发表于1983、1、30 工业经济研究资料第一期，佳木斯，署名方草，即王振岳。）