上司，下属与我??有感于叶小涛de 领袖艺术

热度 8已有 556 次阅读2011-4-8 09:08 |系统分类:谈书札记|

“ 各位领袖，大家好”，哎呀，吓我一跳。当叶晓涛来我们这上第一堂课《优秀领导者行为影响模式》，他的出场、开场白、以及“手舞足蹈”的讲解，那别具一格的风采一下子吸引了我们。在座的各位在笑声中领会到领袖的艺术，从经典的故事中明白为什么有些人能做到大领袖的道理，其实，也简单，一句话，因为他们善于思考。正如叶老师说的：我们看到的、听到的是二个方面，形而上，哲学思考，形而下，现实思考。多思考、多反问，才能多提高。初听，感觉不为然，咀嚼，觉得有道理。

本以为这堂课一定是乏味而枯草地，然，他给我们的影响是深刻地，精彩地。现实社会，工作、生活中难免碰到诸多问题，左是上司，右是下属，如何处理好方方面面，这是一门艺术。正如叶老师所说的一个例子：在一次捐款活动中，一名员工不愿捐，大领袖说了气话开除这名员工，让小领袖马上去执行，小领袖明知大领袖的处理是错误的，他该如何去落实？虽是一件小事，但作为一名小领袖即不能盲目执行错误处理，又不能说大领袖的处理是错误的，如果是你，该做出如何决断，这的确是要讲点艺术的。

复旦交大客座教授、著名职业培训专家叶小涛，看似讲的随意随性，实际是做了精心的准备。用一个个小例子、小故事串起来揭示或者说来证明他想要述说的实质、根本，真正做到了以小见大。

曾经在小的时候，听语文老师讲解矛盾与自相矛盾，感觉很好笑，那时的我只能说：“笨”呀，但现在我才真正领悟。我们本来就处在一个矛盾中，虽不能用我的矛去刺我的盾，但我们可以，用我的矛去刺你的盾呀。上司、下属与我在一个平面，每天、每时都能看到或者发生磕磕碰碰的事，我不反对以小领袖的艺术去处理，但我更希望用自己的真实、真情、真心去面对一切。