ERP的实施具有运行过程中的软件系统和企业文化

已有 300 次阅读2013-2-17 14:25 |个人分类:ERP|系统分类:百家杂谈| ERP管理软件

ERP的实施不能作为财务软件，可以是一个交钥匙工程。中国的金融体系，按照财政部统一规定，企业会计是一个统一的标准，这带来了极大的方便了会计软件的实现。但企业生产物料管理是不一样的。不同产品的生产，生产，生产周期模式不同，导致规划方法，成本核算方法等不同。即使该行业的ERP版本，由于企业管理，不同的管理方法不同，它是很难复制的 ERP 商业软件原型系统。因此，ERP产品开发的用户是不可避免的，运行中可能是一个漫长的过程。首先需要软件供应商（或咨询公司）对企业员工的培训，使他们了解了ERP的概念和工作流程，不使用现有的手工管理的方法来检测系统，换个思路来考虑如何使用系统；软件企业（或咨询公司）也发出了一个项目团队对企业来说，了解了软件系统的功能业务流程的详细分析，可直接使用的，企业的一个特殊的问题是什么问题，还是企业都有自己独特的和有效的管理措施，希望通过信息化手段。操作系统的二次开发规范，实施后形成的，官方使用。通常是一个中型企业，在运行过程中可能还需要一年，甚至更长的时间。

时间的延长，企业人员手册，机并联运行，负担太重，会失去信心；时间的延长，对项目的供应商投入太大，不赚钱，甚至觉得无法支持该项目的实施，半途而费。因此，无论是用户还是供应商希望缩短流程改进，运行然而，这取决于供给和需求之间的。一方。ERP系统功能更强大，更灵活，可以根据用户的需求在短期内组装。另一方面，标准取决于企业管理。在国家有关部门的指导下，财务会计标准，集成接口规范进口和销售，业务和财务室，根据产业的生产，供应，销售，库存，质量管理标准化。只有这样，可大大缩短ERP实施过程。