选题是整个图书出版环节的“灵魂”。一本图书的出版，要经过出版社和编辑联合作者对选题、内容的反复论证打磨。岁末年初，是出版机构谋划新年度内容布局和论证图书选题的关键时期。在追求精品出版的大趋势下，选题论证的作用愈加关键。近几年，出版机构也不断紧跟市场环境和传播趋势变化，优化创新对内对外工作机制。当下，出版机构选题论证有着怎样的流程机制？为在选题环节开好头，出版机构探索出了那些招数？

2022年年底，进入出版行业6年的图书编辑六六，第一次体验了以线上形式召开的出版社年度选题大会。与众多同事一样，用1个小时汇报完选题后，六六本就沙哑的嗓子又严重了不少。有感而发，六六在小红书账号上分享了参加选题会的感受。巧合的是，从业12年的图书编辑诚阅承悦（小红书账号昵称），也在笔记中感慨刚经历了从业以来最“萧条”的年度选题会。在一家地方城市出版社任编辑、项目组组长的诚阅承悦遗憾线上视频会议少了些许“人情味”的同时，还详细介绍了出版社年度选题会的内容和流程。

年度选题会前，编辑需要提前整理选题的基本资料，包括项目名称、册数、作者简介、内容简介、项目成本、计划营销途径，以及市场书的成本定价比、包销书的来款额度、重大项目的对标奖项，等等。这些资料通常以被一些同行称为写给读者的“情书”的选题申报书等形式呈现。在不同类型出版机构中，年度选题会的形式、规模会有所不同，基本为管理层及全社编辑参加、营销发行、数字出版等部门负责人或全体成员参加。部分出版机构的年度选题会会邀请上级主管部门领导、重要作者以及行业专家等莅临并参与选题论证。

三级论证是基本

年度选题会不止是“集体告白”

年度选题会是出版机构图书选题规划的重要环节，但不是唯一环节。围绕选题论证流程及机制等问题，我们调研采访了专业社、少儿社、文艺社、综合类出版社、城市出版社、民营出版公司等多家不同类型的出版机构。根据出版机构专业属性和规模大小的不同，出版机构的选题论证模式也不同。

流程上，三级论证是基本，分别是编辑部、业务主管部门以及出版社领导层或编委会的论证。也有出版社专门增加了论证层级，例如，浙江文艺出版社专设了选题摸底调研会。形式上，为适应内容传播便捷快速的环境，不少出版机构已经在年度选题会之外，设置了或灵活或固定时间举办的常规选题会。就本次采访情况来看，出版社多设置每月一次的常规选题会，为需要临时增补论证的选题预留窗口。民营策划公司的常规选题会召开更为频繁，多为每周一次。当然，也有部分规模相对较小的出版社，常规选题会制度仍在计划中尚未实施。年度选题会举办的时间也有所差异。一般来说，在前一年时间过半时，编辑就需要为新一年的选题申报做准备。除了10~12月期间举办的年度选题论证会之外，一些出版集团、出版社还会举办年度选题动员会、选题规划专家座谈会等，以不同形式、多方力量推动出版机构选题规划的科学性合理性，优化选题质量。

除了论证流程分级之外，近些年在与互联网等其他行业的深入交流与合作中，产品分级的形式也在出版机构应用得愈加普遍。人民卫生出版社、浙江文艺出版社等出版社以及白马时光等民营策划公司，都在选题管理相关办法或规章制度中，对选题分级予以明确。人卫社根据选题重要性，构建了由重大选题、重点选题、常规选题组成的选题分级分层管理体系。浙江文艺社则设置了专门的重点项目评级会。不可否认的是，即便没有明确分级的出版社，也会有重点项目与一般项目的约定俗成的区分。例如，诚阅承悦所在的地方城市出版社，一般拿到国家级和省级出版津贴的项目为重点项目，社内投资的市场书为第二梯队，包销书为第三梯队。年度选题会上讨论的项目以重点项目和市场书为主，确定出版的包销书也会列入，但是讨论较少。包销书一般通过增补选题的形式随时增补。

值得注意的是，不管什么级别的选题会， 一旦发展为编辑向读者、作者的“告白大会”，便失去了论证这一关键的功能和意义。实际上，选题会更像是编辑带着“简历”参加面试或选秀，“简历”既需要凝练地体现选题的亮点，又需要充分的数据、论据等。因此，越来越多的出版机构在选题申报材料中强调量化论证要素的重要性。六六提到，在选题策划和申报资料准备过程中，调研是重要且关键的一环，包括市场竞品调研、作者调研等等，要通过充分的调研判定选题的社会价值和经济价值，并进行成本核算和出版数量定价预估。就本次采访情况来看，大多出版机构的年度选题会，更多论证的不是选题的可行性，而是如何追求更好的双效益，选题可行性问题大多在部门论证等环节解决。尽管选题被“毙掉”的概率相对较小，但不是绝对。而部门选题论证、出版社年度选题论证，均由部门负责人以及社长、总编辑及管理层组成的编委会进行主观决策，更多依赖定性论证。量化要素的运用，以及定量论证方法使用，既能帮助编辑获得更好的汇报效果，也能够帮助出版社优化选题管理流程、增强选题规划的科学性合理性。

选题机制建设需“组合拳”

完善个性化出版运行体系

近年来，传播环境、销售渠道不断革新，出版机构面临着激烈的市场竞争。从内容策划源头的选题规划与论证着手，提升核心竞争力，是出版机构追求精品出版和高质量发展的必由之路。因此，不少出版机构开始结合自身特点，探索优化选题质量的机制模式，推进个性化出版运行体系建设。

制度化建设绝非“无用功”。当下，即便在被视作“传统行业”的出版圈“摸爬滚打”，图书编辑每天要接触处理的信息也非常大。出版机构若没有清晰且明确的规章制度，很难提升现代化的管理水平、提升工作效率。因此，接力出版社 、中国少年儿童新闻出版总社等分别通过《选题三级两次论证制度》《图书选题论证管理办法》等进行了明确规定。当然，也有多位受访的编辑表示，并不清楚所在出版社对选题论证流程、方法、标准等选题质量管理工作有明确的规章制度，或者其出版社确实没有相关规定，工作开展更多依靠“惯例”。这些流程化制度化工作的缺失，直接影响着出版运行体系的构建。

选题论证不是单线工作体系。一直以来，出版机构的选题申报与论证，多是自下而上的程序，出版机构的选题规划也是自下而上汇总选题后再统筹考量。然而，眼下，出版机构的竞争不仅仅是产品的竞争，也是品牌的竞争。出版品牌的影响力需要统一的调性与明确的信息传达。这就需要出版机构在选题论证中充分考量短中长期规划，在选题规划阶段考量谋划品牌调性，避免“散兵游勇”造成的特色模糊等问题。例如，人卫社以选题论证“三三一一”体系建设为中心，力求打造人卫选题品牌。与此同时，出版机构在选题论证时也要充分协调宏观论证与微观论证的结合，避免“一手硬，一手软”，忽视对编辑选题策划的宏观指导。一些出版机构将自上而下的选题策划与论证，作为弥补或避免这些问题的抓手。据浙江文艺社总编办主任罗敏波介绍，该社在重点选题的谋篇布局上，除大力鼓励青年编辑策划组稿外，社领导也亲自挂帅，带队攻城。获得第十六届中宣部“五个一工程”奖特别奖的《望道：〈共产党宣言〉首部中文全译本的前世今生》，正是由该社社长虞文军基于多年来深耕主题出版的经验，一手策划、组稿的。社长全程统筹，3位编辑分工配合，协同作战，项目得以顺利推进。

选题论证没有“绝对壁垒”。选题策划阶段下足功夫，图书出版工作便能事半功倍。因此，出版既要充分重视选题论证的重要性，也要增强选题论证对象、方法、参与者的灵活性。例如，就此次采访来看，大多出版机构论证的是纸质图书选题本身，系列开发、数字化开发可能等只被列为附加信息。然而，对选题深度开发的论证，应成为判断选题双效益的重要标准之一。另外，引入行业专家学者等是当下出版机构优化选题论证流程较多采用的方法。而读者调研论证和渠道论证等均能为选题论证提供助力。此外，对于选题论证，大家的共识是只对新选题进行论证。在精品出版大趋势下，基于书号紧张、市场竞争激烈等情况，既有产品的管理与开发也尤为重要。目前，多数出版机构对已有选题的市场跟踪和分析论证，仍不够充分。“老书”是否适合再版或焕新，其背后的可挖掘空间，并不能单纯依靠销量决定，也需要充分的论证过程。值得注意的是，选题论证后，并不代表所有选题都能顺利出书。基于此，人卫社相关负责人表示，该社建立了撤题机制，对于长期未出版选题予以清理，确保图书知识能够与时俱进。

选好“种子”只是开始

选题实现考验内容孵化能力

好比农民精选种子、工人设计产品、学生选择专业，选题论证并不能直接决定结果。在选题落实执行的过程中，作者交稿时间、稿件内容质量、封面设计情况、书号申请情况、渠道变化等问题，均会对图书出版造成影响。因此，选好“种子”，对于编辑和出版机构而言，也只是考验的开始。选题实现率，是对编辑和出版机构内容孵化能力的考验。

提升选题实现率，是个性化出版运营体系构建的关键一环。就本次采访情况来看，一些出版机构会在年度选题会环节，对前一年度的选题情况进行总结。但多侧重成绩梳理，对选题实现率这一指标的重视程度有限。选题实现率的提升，则需要出版机构充分发挥在内容、营销、发行等层面的资源统筹能力。例如，白马时光文化总编辑何亚娟表示，公司对内容和选题会继续坚持“精品”理念，在编辑营销联动方面，加强编辑和营销的沟通交流，在营销部遇到人手不足、忙不过来的情况下，需要编辑加入到营销的阵营中。“全员都要有营销思维，尤其是营销部同事主要集中精力忙A级书，B级书需要编辑自己多多费心。”

就各出版机构2023年的选题规划和布局来看，增强特色、强化原创是趋势。例如，中少总社总编室相关负责人表示，该社坚持打造精品原创选题，逐年提升原创选题在整体图书选题中的占比，进一步巩固出版竞争力和可持续发展能力。持续推进出版融合发展，总社依托自身原创精品内容资源，推动社内报刊网微端融合，实现全媒体出版平台的运营迭代升级，服务出版数字化转型，持续优化升级中少快乐阅读平台。接力社2023年度选题在总量上与往年基本持平，在继续强化优势板块的基础上，也依据市场变化，拓宽了新的板块及产品线。

选题挖掘与实现，人才依然是关键。天地出版社社长助理兼总编室主任王荻提到，该社将不断优化产品线布局，依托“京蓉两地、四个分社、一个编辑中心”的业务架构，在内容资源积淀、渠道体系建设、版权立体化经营等方面持续深耕，强化品牌效应从而聚合更多优质选题资源。同时，进一步优化选题论证机制流程，加强人才队伍建设，着力培养具备较强业务能力、数据分析能力和媒介沟通能力的复合型人才。

即便选题被“毙掉”的概率较小，年度选题会以及选题论证的作用显然也不容忽视，需要谨防其变成同行调侃的“放卫星”大会（指说大话等）。诚阅承悦坦言，编辑将比较成熟的选题摆到台面上来论证，一定是希望能够获得更多部门的支持。在数字出版日益发展、短视频营销备受推崇的当下，编辑更需要与营销编辑、数字出版部、发行部形成合力，运筹帷幄，才能将好的出版物准确地呈现在目标读者面前。

●案例点击

选题论证“三三一一”体系打造人卫选题品牌

■成丽丽（人民卫生出版社总编辑总经理办公室主任）

做好选题规划与布局，是出版机构提升内容质量的重要抓手之一。出版机构有哪些招数？2023年选题规划情况如何？

人民卫生出版社年度选题的规划和管理主要通过年度出版计划实现和执行。为了科学编制出版计划，人卫社从几方面进行论证。一是围绕中心，服务大局。根据中宣部出版局相关要求，结合公司“十四五”发展规划的目标和要求，确定2023年度出版计划。二是整体规划，突出重点。全社年度重点出版物不低于出版总数的30%，在整体规划基础上，通过重点出版计划和专题出版计划突出部门重点工作。按照人卫社的特点，分别将重点出版计划选题进行分类管理和分级管理。三是重点计划，重点实施。分别对重点出版计划的分类和分级进行解释说明。四是质量第一，双效推进。本着质量第一和稳中求进的基本原则，各部门对出版计划严格把关，确保重点出版物、高质量精品力作出版物入选，杜绝质量低下的出版物，减少单品种贡献率低的出版物，大力提升单品种双效益。五是统筹管理，逐项落实。第一步组织部门充分研讨，科学制定部门年度出版计划。第二步在各部门2023年出版计划的基础上形成年度出版计划，报社内研究审批通过后执行并进行全年的统筹管理。

人卫社以选题论证“三三一一”体系建设为中心，打造人卫选题品牌。第一个“三”即选题要依托人卫社各级专家组织，依靠专家、秉承专业，从战略、行业和学术三个层面论证。第二个“三”即选题要从市场、版权和数字融合三个维度论证。第三个“三”即策划编辑、项目团队和部门内部要逐级充分讨论。第一个“一”即高级编辑选题工作小组每月召开例会，对全社的选题进行审议、把关，提出优化建议；第二个“一”即选题规划审批工作委员会每月召开例会，在做好选题顶层设计和整体管理的基础上，论证新书品种，提高质量、优化结构、提升效益、树立品牌。编辑要准备包含选题基本信息、出版价值、内容特色，作者学术成就、重点研究方向、研究成果，书稿构架及选题设计方案等作为选题讨论的基础材料。通过部门论证的选题还要报市场营销部门、版权部门、国际部门、数字部门等征求意见，进行部门间会商，营销方案、版权开发、数字开发等均能得到论证。选题规划审批工作委员会通常会对书名、图书内容架构、作者权威性等一系列关键问题提出意见和建议，对于知识内容存疑的选题予以淘汰；对于可以进一步优化提高的选题，要求编辑参照委员会意见继续与作者沟通完善细节，如编辑针对意见再次优化后可依照流程重新申报，直至优化完成符合标准。如遇到特别优质的选题且具有时效性限制，也会开辟绿色通道，促进其尽快出版。

人卫社深入推进以编辑为重点，以选题为源头的出版供给侧结构性改革，立足主业精耕细作，挖掘原创培育精品，坚持“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，降低选题数量的同时提升选题质量。为便于管理，根据选题重要性，构建由重大选题、重点选题、常规选题组成的选题分级分层管理体系。同时，建立撤题机制，对于长期未出版的选题定期予以清理。

2022年9月，人卫社出版了《小故事 大事业——中国基层卫生发展回眸》一书。该书再现了在中国共产党领导下基层医疗卫生机构从极度匮乏到逐步健全、医疗卫生人员从少到多、服务能力从弱到强的发展历程。这本书不仅在于忠实地记录回望历史，更在于传承发扬我国卫生健康事业的光荣传统和优良作风，传递彰显中国共产党根基在人民、血脉在人民，以人民为中心的发展思想，人民至上、生命至上、以人为本的执政理念。选题论证阶段，选题委员会就给出明确定位并要求全社协调全力支持其按照重点选题出版。该书最终入选了中宣部2022年主题出版重点出版物选题和“奋进新征程 建功新时代”好书荐读书单。

人卫社始终坚持质量第一、双效推进的原则，2023年出版计划按实现率80%以上的原则进行统筹规划管理。根据人卫社编辑出版工作发展要求与工作实际对重点选题进行分类管理（如主题出版计划、原创精品出版计划等8类相关选题计划）和分级管理（如分为国家项目重点选题和人卫社重点选题），重点选题实现率要不低于出版总数的30%。

2023年，人卫社将继续坚持以推动高质量发展为主题，以深化出版供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，进一步深化体制机制改革，不断提高出版质量和“两个效益”，将一如既往发挥医药卫生专业出版的资源优势和品牌优势，传承医学文明、传播医学文化、传扬医学科技、传授医学知识、传递医学信息，为人民提供更多更好的精品力作。

将选题风险管控前移

■王雪冰（接力出版社总编室主任）

接力出版社严格履行《选题三级两次论证制度》，一个选题在上社级选题论证会前，项目主管还要经过编辑部及分社的两级论证。通过社内论证会议，对选题进行专业性的评估，并结合各部门给出的建议和意见，论证小组经过讨论后，最终决定选题是否通过论证。未通过的选题，如项目主管还继续坚持，需要按照选题论证小组提出的问题或建议重新做选题方案的修订与完善，内容补全后方可再次申请上会进行选题的复议。

选题会前，编辑要准备详尽的选题论证及策划方案，内容包括选题基础信息、作者及作品调研、市场分析、成本测算、效益评估、风险评估、营销计划等。2022年已出版的“好忙好忙小镇”系列、“蹦蹦跳跳上学去”系列、《人生便利店》等项目都是在扎实的选题论证及策划方案的基础上顺利通过论证的。

在选题上，接力社坚持“精中选精、优中选优、人无我有、人有我优、人优我特”的原则，坚决杜绝一般化、平庸化选题。同时，抓好两个效益都突出的重大选题项目，既要打文化影响，又要出经济效益，在保证良好社会效益的前提下，打造大畅销书。

接力社的每种图书，在选题论证阶段就开始进行立体化研发。数字出版部会全程参与所有选题论证会，让数字出版从选题立项开始参与到内容的筛选、策划等阶段，给出选题在数字开发方面的建议，明确选题是否适合做成数字形式，以及哪种形式。

近年来，接力社持续修订完善社内的选题论证管理规定，完善选题论证及策划方案，促进高质量、有创意、能抢占图书市场、产生重大影响力的爆品书、畅销书的形成；同时提高编辑的组稿、策划、营销能力，加强市场意识、风险意识的树立；将选题风险管控前移，杜绝一般化、平庸化选题，降低企业的经营风险。

同时，接力社积极召开选题研讨会，拓宽主题出版选题、优质原创选题的稿源及研发方向。除了年度选题会，还会设置常规的选题论证会，一般每月召开2~3次。

2023年，接力社在和党建读物出版社一起做好“中华先锋人物故事汇”后续2辑40种的基础上，还将推出“先锋”幼儿图画书系列10种。同时，“第三届接力杯金波幼儿文学奖”“第三届接力杯曹文轩儿童小说奖”即将截稿，进入评选阶段，希望通过奖项评选，不断推出新人新作，催生精品力作，鼓励幼儿文学和儿童小说的探索和创新，促进中国儿童文学创作和少儿图书出版高质量发展。

接力社将始终坚持优中选优的选题思路，减少选题数量，提高选题质量，强调每一个选题的社会效益与经济效益的最大化，抓好文学、原创图画书、少儿国学、科普等优势板块的出版工作，同时创新选题思路，拓展新的选题空间；注意双向产品开发，抓好版权输出图书的出版和培育；抓好新媒体融合出版，抓好有声书、富媒体电子书的开发。

双向发力，打造浙江文艺出版“高精尖”

■罗敏波（浙江文艺出版社总编办主任）

浙江文艺出版社从“一手抓主题出版，一手抓精品生产”两个维度出发，向评奖推优和市场畅销双向发力，对于年度选题规划向来尤为重视。一般情况下，出版社会在当年9月左右启动下一年度选题论证，2023年也保持了相同节奏。经过多年实践与完善，浙江文艺社的年度选题论证流程一般可分为5个阶段。

第一阶段，由编辑根据专业方向，基于市场调研，结合社内产品线建设，提出选题构想。此时的选题往往在切入角度、作者选择、市场考量上，都较为理想化，落地性不足。第二阶段为编辑中心内部讨论会，这是催化选题、提升品质的关键环节。编辑轮流充分阐述自己的选题及策划思路，分管领导及中心其他人员从各角度提出意见与建议。这样的头脑风暴会起码要进行3~5次，多轮碰撞中，思路得以修正，选题得以完善，可行性得以跃升。这一阶段也正是形成部门年度选题思路框架的重要环节。第三阶段，由社领导带队，深入各编辑中心，召开年度选题摸底调研会。此时一般为10月上旬，编辑中心已形成较为成熟的年度选题思路。这一新增的“务虚”环节，为的是能够及时介入年度选题讨论，对整体选题架构、规模有宏观了解，并及时提出调整意见，帮助编辑中心把好舵，瞄准方向。第四阶段，召开第一次社级论证会，由市场营销中心及新媒体数字部主导，社相关领导参与。此前，这一阶段往往与社级论证合并。现在，浙江文艺社将市场讨论前置，进一步打磨选题细节，从而更好地把握出版各环节的节奏。而新媒体数字部在这一阶段的适时介入，一方面是确定全年数字重点项目从而形成数字出版计划，另一方面也对多样化打造数字化产品提出专业建议。第五阶段，也就是年度选题的最终修整定型阶段。除迅速通过优质选题外，还对前一阶段中提出的待定选题进行最终决策。至此，浙江文艺社2023年年度选题尘埃落定，接下来便是制订形成年度选题计划表、年度重点选题计划表及年度主题出版计划表。

紧接而来的是选题落实与推进，重点项目评级会趁热打铁，迅速开展。会议由社长牵头、市场营销中心及新媒体数字部负责，在编辑中心遴选评选的基础上，两大部门人员以无记名方式投票，交由社委会最终评定S级、A级项目。针对S级项目，随后展开的重点项目推进会对图书细节、出版进度、目标策略等进一步推敲落定，后期更将在印制、营销、编务等人力物力财力资源予以明显倾斜，充分保证重点项目的推进力度，“集中力量办大事”。

年度选题论证、重点项目的评级及推进会议基本奠定了全年的主要生产方向、规模、节奏。为进一步加强生产的灵活性，浙江文艺社还在每月上旬召开月度选题会议，以年度选题论证流程为基础，分中心论证、编委会论证、市场前置讨论、社委会论证等四个步骤，实现选题论证的常态化，提升生产效率。

年度选题规划的制定是出版社的年度大事，也是一次绝佳的练兵机会，编辑、营销人员得以迅速进入角色，而思维的碰撞也能够让大家发现缺漏，找到新的方向与可能性。当然，动员大会并非年度选题策划的开始，只是贯彻全年的观察、思考、策划、沟通、联络工作的一次亮相与检验。年度选题规划的制定完成也并非结束，只是项目落地生根的开始，还需要全体出版人员踔厉奋发，勠力同心，脚踏实地，全力推进，才能真正收获丰硕的果实。

选题论证要保持理性

■何亚娟（白马时光文化总编辑）

白马时光2023年度重点书选题会已经召开。会上，各部门负责人用PPT着重讲述了各部门2023年度的重点图书项目，让其他部门同事了解并支持这些图书，凝聚团队力，给予大家信心。白马时光会把选题按照重点书和常规书分为A级和B级，但这不是一概而论的，只是初步分级。图书出版后，也会根据书的后续表现调整级别，有时A级书营销表现不佳，会降为B级书；B级书表现不错，也会升为A级书。

编辑要为选题会准备选题申报表和选题内容样章。选题申报表里包含选题细分类型、内容分析、作者简介、目标市场分析、目标读者分析、选题亮点分析、出版思考等内容。

先前一个选题上会，需要总经理、总编辑、编辑部、营销部、发行部负责人参会，后来因每周选题会时间固定，其他部门负责人可能因出差没时间参与，再加上疫情影响，因此，公司制定了线上“选题审批流程”。首先是编辑部负责人给予选题评估意见，然后由营销部、发行部、编务部、总编辑、总经理组成的选题委员会分别给予选题评估意见。如果选题通过，关于选题签约条件需要走报价流程，这涉及到成本核算，需要财务部门参与。

选题论证会要从市场影响力和社会影响力两个维度去考虑。一般按照选题委员会里“少数服从多数”的原则，公司总经理有最终决定权。营销方案、数字开发会根据选题是不是全版权，是国内原创还是引进版权来看在选题申报中适当体现。如果数字化先行，就要等选题论证通过后，开另外的营销会或版权会。

图书市场变幻莫测，白马时光的各部门负责人也相对理性客观，这都是很正常的论证过程。不过，有一个图书选题，倒是在选题论证时，被一致叫好，即陶勇医生的第一本书。当听到总经理李国靖说陶勇医生在计划写书时，同事们纷纷表示感兴趣，并万分期待。《目光》一书出版后入选2020年度“中国好书”，主持人董卿也在《朗读者》节目中推荐。

白马时光一直坚持“精品”理念，为提升选题质量，有效识别优质选题，我们动员每个编辑都发挥主观能动性，定期关注市场优秀图书，定期关注潜力选题，不断发掘优质选题种子，将潜力股培养成绩优股。

白马时光2023年度选题中也有不少让人耳目一新的选题，有属于青春文学的，有属于外国文学的，也有属于社科的。让大家印象深刻的选题有倪萍的新书《聊聊》、吴士宏代表作《逆风飞飏》增订版、费勇的新书《解惑》（暂名）等。

选题论证过程更多是编辑和发行的对垒

■苏 昉（福建鹭江出版社编辑、项目组组长）

我所在的出版社属于地方城市出版社，体量不大，一年仅开一次年度选题会，一般在每年11~12月。目前社委会在考虑增加日常选题会，可能每季度一次。会议一般召开2天，第一天主要由各编辑室负责人介绍部门计划选题，社领导、总编辑会综合点评，对上报项目的梯度、结构进行梳理，指出不足，例如“建党百年”“名人诞辰”等节点需要挖掘相应的选题、或是上报的选题中哪些要进行重大选题报备等。第二天是自由讨论时间，编辑和发行人员会逐一讨论选题，也就是对整个生产到发行过程进行设想。这时编辑们可以集思广益，倾听其他项目组的意见，也可以和发行的意见“碰撞”。

待所有选题讨论一遍后，总编辑和社委会领导会单独开会，确定哪些选题为年度计划选题，哪些不够成熟不予上报，哪些方面缺乏挖掘，要尽快组织新选题补上，最终形成一系列年度选题。日常的选题质量管理主要依靠社长、总编辑把控。选题论证一般经社委会集体讨论，再公布讨论结果。营销方案、数字开发会体现在选题申报中。但是目前出版社货真价实的数字开发项目较少。

选题执行中容易遇到的问题包括作者创作进程难以把控、预期的出版资金没有按时到位、编辑手头工作量大、编辑时间延长等。能够申报选题的编辑一般都是有一定工作经验和积累的，有自己的想法和作者资源。因此，提升选题质量，人才是关键。以往有一段时间，我所在的出版社编辑开发选题不是很积极，或者说做案头的编辑更多，选题开发主要依靠编辑室主任和总编辑。近年来，为提升选题质量，社内引进人才，增设策划部，选题质量有了明显提升，选题梯度更加明确。在考核制度的激励下，年轻编辑也努力尝试开发选题。但编辑人才确实存在不同类别，有些编辑擅长开发选题；另一些编辑更擅长文字加工，这对日益严格的审读制度和市场监督来说也非常重要。因此，人才的优化管理是关键。

选题论证的过程类似项目答辩，编辑需要从选题价值、优势、利润等不同维度去介绍自己的项目，也要面对来自不同部门的质疑和建议。论证过程更多是编辑和发行的对垒。我参与了几年市场书的论证，为了增加通过机会，我在论证前就将项目书名、试读样张、内文版式、封面初稿呈现出来。但是所做的工作越多、越细致，讨论过程中收获的意见也越多。例如，发行针对目标读者——四五年级的小学生提出意见：书名似乎不够吸引孩子；作者第一次转型写儿童科普，文字有一定深度，孩子是否能理解；封面不具有冲击力；等等。当然，这是好事，在项目展现在众人面前之前，我可能会固持己见，但经过集体论证之后，我会站在不一样的角度，有不一样的视野。反之，编辑也可以对发行提出要求，需要在哪些渠道进行营销，是走馆配还是走书店，线上线下要不要同时铺货，哪个时机铺货最佳。特别重要的是，编辑才是与作者联系的那个人，编辑要把作者的资源和优势告诉发行。总之，论证准备做得细致充分，不仅可以提升通过率，也能提升整个项目的质量。

选题会也是编辑讲故事的过程。2022年的选题论证会上，我提出了一个再版的选题。这本书的作者已故多年，但在儿童文学史上有一定地位。我介绍项目背景时特意展示了去作者家拜访的照片、作者亲笔书写的手稿、创作的插画、亲自整理的那些原本零零散散发表于不同刊物的文章，说明了想要再版的原因、选题的价值所在。我所做的前期工作打动了同仁，该选题目前正在具体实施中。

当然也有一些选题遭受波折，选题讨论是要面对内部竞争的。之前有一位优秀的作家带着积累多年的书稿到我们出版社出版，他甚至自己找到了出资方。这本书就作为“包销书”顺利出版，随后在没有任何宣传营销的背景下登上了“世纪朵云”的月榜，可见作者的创作实力。也是因为接触到了这么一位宝藏作者，我又向他约稿，挖掘出其他选题。但是因为这些选题没有外部出版资金，只能由社里投资，并通过社内现有的发行渠道营销，一系列3册书做下来，成绩有好有坏，但总体没有达到作者预期。地方城市出版社的发行力量有限，这位作家的作品如果拿到更高级别的出版社，应该会有更大的影响力。从编辑的角度，我很珍惜与这位作者的合作机会，但若从朋友的角度，我更希望他的作品能被更多的读者看见。

选题论证坚持民主和集中结合原则

■中国少年儿童新闻出版总社总编室相关负责人

中少总社的年度选题可以分成不同类型。从提出选题主体看，可以分为国家有关部门组织制定的选题规划和出版社制定的选题计划，目前后者居多。从选题范围来看，分为综合性选题和专项选题，专项选题一般为总社重点选题。从选题内容来看，分为重大选题和一般性选题，重大选题需通过备案并经由有关专家审核合格后才可列入出版计划。

中少总社所有图书选题均按照国家新闻出版主管部门要求执行三级论证制度，一级为部门论证、二级为业务中心论证、三级为总社图书选题三级论证小组论证。编辑需要在上会前提供待论证选题的信息，包含选题名称、作者及内容介绍、选题背景特点、读者定位、开本、估价、用纸、装帧工艺、出版时间、营销及发行方式等。此外，还需要提供选题样章与市场同类竞品分析等相关信息。

一级论证由部门负责人组织部门全体人员论证本部门的选题。一级论证时，应对选题能否成立、能否达到总社的出版要求和符合本部门的出版范围、选题的基本情况、社会效益及经济效益等方面进行讨论。二级论证由各业务中心组织实施，由各选题的策划人或责任编辑陈述选题。二级论证时，由选题策划人或责任编辑介绍选题情况，侧重对选题的立项依据、选题价值、市场分析、营销方案、时间安排、成本预算等作全面介绍，与会人员应进行分析评估。三级论证由总编室负责统筹组织安排，经总编辑审核同意后召开。三级论证时，选题汇报人员（编辑）需分别从选题思路、亮点、结构、背景、内容、作者、样张、竞品、营销计划等方面介绍选题情况。再由图书选题三级论证小组成员、编委会成员与其他有关职能管理及经营部门负责人员（出版、发行、财务、营销）对选题是否符合总社的出版宗旨、出版方向、社会效益及各项经济指标进行论证，并对出版时间、营销方案、分销渠道等提出具体要求。待充分论证并统一意见后，最终形成选题是否予以立项的结果。

根据国家《出版管理条例》，中少总社制定了《图书选题论证管理办法》。“办法”要求，选题论证要坚持民主和集中相结合的原则。在选题论证会上，人人平等，各抒己见，做到有理有据、科学分析，力争取得一致意见。在意见不一致时，通过投票表决取舍，也可由社长、总编辑决定是否予以立项。此外，总社另外设立有数字开发、融媒体等产品及内容的论证工作机制。

中少总社多年来坚持把社会效益放在首位、以实现社会效益与经济效益相统一为准则，通过完善人事、财务、编务、印务、行政等方面各项规章制度，加强总社内部制度建设和队伍建设，保障图书选题质量与出版计划的提升和顺利实施。除了年度选题论证会，中少总社还为时效性强且需要在当年出版的增补选题预留论证窗口。

中少总社2023年度新书选题近700种。编辑为了提高策划选题论证通过率，除了必须认真准备选题资料外，还要在综合自身专业背景、读者需求、市场空间、稿件质量、营销模式、选题的长远规划等方面下足功夫。

接下来，中少总社将围绕“建团百年”“爱国主义”“中国梦”等主题策划一系列重点选题，夯实主题出版品类；坚持打造精品原创选题，持续推进出版融合发展，实现全媒体出版平台的运营迭代升级，持续优化升级中少快乐阅读平台。

抓选题是班子第一要务

■王 荻（天地出版社社长助理兼总编室主任）

作为文轩旗下一家跨地域发展的综合性出版社，天地出版社分北京、成都两地办公，2023年度选题论证会于2022年12月在京蓉两地通过腾讯会议同步召开。除年度选题会，天地出版社每月由总编室发起组织一次选题第三级论证会。遇临时紧急选题，经社长或总编辑同意后也可临时发起第三级专项选题论证。

天地社严格履行选题三级论证制度。编辑需要填写《选题论证报批表》《选题成本预算表》，同时结合选题实际情况准备PPT、样稿等资料。

天地社选题论证主要围绕作者专业背景、选题内容、成本、社会效益、经济效益、版权运行等方面进行分析，重点对选题是否存在导向风险，是否具有突出的社会效益、明确的渠道定位及营销计划等进行讨论。选题论证最终意见由社长结合社整体经营情况、社选题论证委员会意见给出。

抓选题一直是天地社领导班子第一重要的工作，其中，重点板块、重点项目更是作为“一把手”工程来抓。分社（编辑中心）领导负责组织实施，重点项目指定专人担任项目负责人，掌控整个出版流程，保障出版计划顺利推进。未通过的选题，分社若计划继续推进，可以结合第三级论证意见对选题进行优化后再次提报，选题论证会上重点针对前次存在的疑点进行分析论证。

在优化选题管理方面，天地社多方面着力：一是加强选题论证，严把入口关，不断优化内部制度机制，整个论证过程营销中心参与其中，与分社形成联动；二是以重点品种社会效益、经济效益获取情况为重要参考，理性科学分析，从经营数据着手，识别、减少平庸选题；三是加强人才队伍建设，提升编辑策划、识别优质选题和实施选题的能力，提升营销人员分析研判、整合拓展渠道的能力。

天地社2023年度选题规划整体突出高质量发展思路，以主题出版为抓手，全力做好党的二十大精神宣传贯彻工作、生动书写中国共产党人精神谱系、广泛践行社会主义核心价值观、大力弘扬中华优秀传统文化，如计划推出《品格》、《路魂》、《成昆铁路》《匠魂》、“中国好家风”系列、“郑春华奇妙绘本·中国传承系列”、《遗产里的中国》等读物；以社科历史、文学、少儿、助学等为重点，为不断推出双效俱佳的图书做好选题研发与储备，如“简明中国通史”系列、“金庸武侠漫画”系列、《把最好的家庭关系给孩子》等；以地方出版和重点工程出版为重要补充，不断加强弘扬巴蜀文化精品选题的研发与储备，如“巴蜀乡土建筑文化”丛书、“四川历史名人丛书·传记系列”（第二批）等。