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(短评)
读3月1 0日《苏州石油报》杏秀桥油库严把质量关《四十万升伪劣油品在此无隙可钻》的报导后,反映颇为强烈,不少同志见仁见智,不同程度地起到了有则改之,无则加勉的目的。然而,脑门里总是挤出“ 禁微则易,救末者难 ”这句话来。
产品质量直接影响到企业的信誉,甚至生命。道理不难明白,一个工人生产100 个工件中,只有一件是劣质的,它只占全部工件的1%,数量是小的,但如果10个人,100个人,1000个人,每个人都生产一个劣质产品,那么数量就够多的了。可想而知,一台机器有那么多的部件不合格,何以能正常运转?如何维系?
《后汉书·丁鸣传》说:“禁微则易,救末者难,人莫不忽于微细,以致甚大。”说的就是这个意思。一个在萌芽状态的漏洞堵起来是容易的,发展到最后,出了问题“救末者就难”了。
禁微始于慎微,行于公心。公心在前,一切从国家利益、企业整体利益出发,向全体员工负责。只有这样,才能不造假,不为一点点私利所动,也不受假冒伪劣商品的侵害,不被下海风刮昏了头,才可能不出差错或减少差错,才能有效地维护企业的信誉 。
去年某单位在杏秀桥油库提回x吨油,几天后,他们状告油库,谎称少发x 吨,占12 %以上,这可不是一件小事情,是关系到企业信誉的大是大非的问题。
然而,就是在这么一个大是大非问题的面前,分公司两次派员调查,结果出现了两个截然不同的结论。
究其原因,一次是由于意志不坚,当了俘虏,“酒杯一端,政策放宽”,“筷子一举,可以可以”,吃人家嘴软而造成的。一次是铁面无私,两袖清风,从维护企业信誉出发,认真核对,查出了事实真相,使对方无据无言,为企业挽回了损失,更重要的是维护了企业的信誉。
在社会主义市场经济激烈的竞争面前,我们要有把质量问题提高到与企业命运休戚相关的高度来认识,严格把好油品质量关,以企业信誉为已任,防微杜渐,不做一个救末者。
载于《苏州石油报》
本文获苏州市企业报协会“三忠杯”征文一等奖
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